Ortak Girişimlerimiz — Strateji Grup

Bir fikrin ilk hâli çoğu zaman bir sektörün içinden gelir. İşi yıllardır yapan biri sorunu tarif eder, hatta çözümün nasıl görünmesi gerektiğini de bilir; elinde olmayan tek şey onu çalışan bir sisteme çevirecek mühendisliktir. Devreye girdiğimiz yer burası. Bazı işlerde bunu fatura karşılığı yapıyoruz, bazılarında masaya ortak olarak oturuyoruz.

İkincisini seçmemizin sebebi romantik değil. Bir ürünün tutup tutmayacağını, ancak riski paylaşan biri yeterince rahatsız edici soruları sorar: bunu kim kullanacak, bugüne kadar neden kullanmadı, çalışırsa kimin işi değişecek. Bu sorular teklif aşamasında sorulmadığında, cevapları çok daha pahalı bir yerde ortaya çıkıyor.

Girişimler AR-GE ile başlıyor. Önce çözülebilir mi ona bakıyoruz, sonra küçük bir prototiple gerçek kullanıcının önüne çıkıyoruz — sunum değil, kullanım. Bu eşiği geçemeyen fikirler de oluyor ve bunda tuhaf bir şey yok; kapanan yolun neden kapandığını yazıyoruz, çünkü o kayıt bir sonraki girişimin başlangıç bilgisi oluyor.

Girişim portföyümüz

Kamp ve doğa konaklama tarafında çalışan platform. Netloji çatısının güncel sürümüne taşındı.

Otomotiv tarafındaki iş için kurulan platform; lansman sitesi yayında, geliştirme sürüyor.

Restoran kurye yönetimi ve hakediş platformu. Sahada çalışan bir operasyonun üzerine kuruldu.

AVM ve perakende tarafı için pazar zekâsı: hangi marka nereye açıldı, nerede kapandı, hangi bölge doydu. Erken erişim aşamasında, kapsam şehir şehir açılıyor.

Mühendislik bizde, sektör bilgisi ortakta. Bu ayrım her girişimde en baştan yazılıyor.

Ne getiriyoruz

Ürün tarafının tamamı: veri modeli, uygulama ve arayüz; işin fiziksel bir tarafı varsa kart tasarımı ve saha kurulumu. Altında grubun kendi geliştirme çatısı, içerik yönetimi ve içerik sunucusu duruyor — girişim bunları sıfırdan kurmuyor, ilk günden hazır bulunuyor.

Sizden beklediğimiz

Sektörün kendisi: gerçek müşteriler, gerçek itirazlar ve o işi yıllardır yapmanın verdiği sezgi. Yazılı bir fikir yeterli olmuyor; sahaya birlikte girebileceğimiz bir taraf olması gerekiyor.

Nasıl başlıyoruz

Küçük ve çalışan bir parçayla. Onu sunumda değil gerçek bir kullanıcının önünde deniyoruz, devam kararı oradan çıkıyor. İlk adımın büyük bir yatırım istemesi çoğu zaman fikrin henüz yeterince daralmadığını gösteriyor.

Ne zaman hayır diyoruz

Sahaya erişim yoksa, ortak tarafın işe ayıracak vakti yoksa ya da fikir ancak baştan büyük bir bütçeyle ayakta kalıyorsa ortaklık kurmuyoruz. Böyle durumlarda işi normal bir proje olarak yapmayı öneriyoruz.

Birlikte çalışmayı konuşalım

Bu başlıkta bir öneriniz ya da sorunuz varsa kısa bir görüşmeyle başlayalım.

İletişime geçin